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管理在建筑施工中的作用
时间:2022-04-17 01:20 点击次数:
本文摘要:一、章节建筑工程中的合同在建筑工程中发挥着最重要的作用,是合同双方具体的法律关系和所有权利和责任关系的基础,是所有者和承包商实施合同中所有活动的主要依据。有效的合同管理是增进参与工程建设的各方全面履行合同誓言的义务,保证建设目标(质量、投资、工期)的最重要手段。 二、建筑工程合同管理范围,建筑合同管理业务面广,各业务有规定程序和方法,各业务之间没有不可分割的联系。

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一、章节建筑工程中的合同在建筑工程中发挥着最重要的作用,是合同双方具体的法律关系和所有权利和责任关系的基础,是所有者和承包商实施合同中所有活动的主要依据。有效的合同管理是增进参与工程建设的各方全面履行合同誓言的义务,保证建设目标(质量、投资、工期)的最重要手段。

二、建筑工程合同管理范围,建筑合同管理业务面广,各业务有规定程序和方法,各业务之间没有不可分割的联系。建设工程施工合同管理的业务范围包括工程进度管理、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量管理、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和赔偿、工程风险合理负担、工程检查、劳务和承包合同管理、仲裁和纠纷协商处理、文件资料管理等。但建筑工程合同管理有重点,只有强调重点,才能做好管理工作。

1、工程进度掌控工程进度涉及到业主和包工头的利益,规划是工程进度控制的依据,也是管理工作的最重要组成部分,科学合理的工程进度计划是确保工期的前提条件。工程进度的控制主要是审查承包商制定的工程组织计划的合理性和可行性,对计划的继续执行情况进行跟踪检查,发现实际工程进度与计划一致时,立即警告承包商,协助调查原因,积极指导承包商调整工程进度计划,监督和增进其有效的补救措施。

2.工程质量控制是工程建设的核心,也是管理的核心工作。质量管理和控制不应采取以下措施:具体责任,实施等级管理。

在质量管理方面建立有效的管理体系,完善承包商自我检查、监理人员检查和现场监理工程师检查三者的有机融合,构成上下全线贯通,内外一体化质量管理网完善各种测试表格,规范质量管理工作、程序化、标准化日常管理中,监理严格按质量标准工作,单项工程工作严重不批准后开工,批准后施工图纸不得使用,同意不得更改工程设计,未经检验或检验不合格的材料不得使用,不得使用试验或证明不切实际的施工方案,不得使用上道工程接受下道工程,质量检验接受的工程不能计量等。受益3.工程付款管理控制是合同管理中最重要的内容,是行之有效的手段,是各项工作按合同规定开展的工程。通过工程进度支付随时控制工程投资,另一方面通过支付对工程质量控制有很强的立法权。


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